返回列表來源：admin 發(fā)布日期：2019-01-13 | 瀏覽次數(shù)：3122
1月12日上午，集團(tuán)調(diào)度會(huì)在鑫磊辦公樓1#會(huì)議室召開，董事長(zhǎng)李成杰出席會(huì)議。會(huì)上，各分公司、部室主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，董事長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)有問題做出幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
一是要始終夯實(shí)安全工作，年末歲首，安全工作更不能忽視，一切工作從安全的角度出發(fā)。大到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、小至員工生活出行，安全始終是企業(yè)工作的核心。
二是要做好年終總結(jié)、評(píng)先工作。各單位年終總結(jié)要實(shí)事求是、敢于揭短、直面不足。先進(jìn)是楷模、是榜樣，在企業(yè)中發(fā)揮著模范典型的重要作用，年終評(píng)優(yōu)評(píng)先更要抱持嚴(yán)謹(jǐn)客觀的態(tài)度，負(fù)好責(zé)、把好關(guān)。
三是要通力協(xié)作、加強(qiáng)配合。各單位之間要注意工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作，使工作真正聯(lián)動(dòng)起來，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是要增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理。要承認(rèn)目前我們的管理技術(shù)水平亟需提升，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面還有很多不足。同時(shí)要注重技術(shù)性人才的引進(jìn)，企管、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門要健全制度、從制度入手加強(qiáng)監(jiān)管。管理技術(shù)水平不提升就談不上管理，更談不上發(fā)展。
五是要注重日常工作中的行為準(zhǔn)則。從細(xì)節(jié)做起，在行為、言談、舉止上加強(qiáng)自我管理，帶動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。
本次會(huì)議精神，各單位要深入學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際工作，動(dòng)腦筋、拓思路、想辦法，把工作落于實(shí)處。逆水行舟，不進(jìn)則退。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，企業(yè)唯有居安思危，臨危思進(jìn)，緊抓科學(xué)管理、可持續(xù)發(fā)展的工作任務(wù)，時(shí)刻保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、拼搏意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，以更加強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感把握發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，凝聚力量，才能推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
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