袁好智同企業(yè)共成長(zhǎng)，任勞任怨，不怕苦、不怕累，不講困難、不提條件，始終發(fā)揮“螺絲釘”精神，放到哪里就堅(jiān)守在哪里。歷經(jīng)二十年，他逐步成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理干部，一身正氣影響著身邊的人。無(wú)論企業(yè)順境還是逆境都堅(jiān)定信念、堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)，為企業(yè)打好翻身仗貢獻(xiàn)力量。

——集團(tuán)董事長(zhǎng)

2003年4月，安陽(yáng)市寶碩焦油化工有限責(zé)任公司成立，同年11月，年僅22歲的袁好智入職到寶碩化工，從基層員工做起，后逐漸晉升為班長(zhǎng)、檢維修車(chē)間主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理。19年如一日，袁好智從基層干起，立足本質(zhì)崗位，認(rèn)真踏實(shí)做好每一項(xiàng)工作，對(duì)化工設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，以及生產(chǎn)工藝和管理等都有了一定的了解和認(rèn)知，并參與了公司重大項(xiàng)目的建設(shè)、開(kāi)工與運(yùn)行，見(jiàn)證了公司從起步成長(zhǎng)到日漸壯大的發(fā)展歷程。

（一）埋頭工作最快樂(lè)

“2003年11月，寶碩化工只有一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，3萬(wàn)噸/年的煤焦油深加工項(xiàng)目也剛剛投產(chǎn)。”袁好智講到：“那個(gè)時(shí)候，公司更像一個(gè)大的施工工地，但隨后的幾年，各項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，各裝置如雨后春筍般涌現(xiàn)：2005年，從安鋼焦油車(chē)間拆卸焦油設(shè)備并在公司內(nèi)重組；2006年，原3萬(wàn)噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目擴(kuò)建為12萬(wàn)噸/年；2007年，焦油一車(chē)間15萬(wàn)噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目和3000噸/年粗酚項(xiàng)目投產(chǎn)；2010年，焦油二車(chē)間30萬(wàn)噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目奠基，2011年投產(chǎn)……”

在講述這些的時(shí)候，他滔滔不絕、興致高昂，臉上洋溢著自豪和驕傲，繼續(xù)說(shuō)到：“那個(gè)時(shí)候，沒(méi)有所謂的上下班概念，也不談什么加班與報(bào)酬，有活就干，反正工作就是最大的快樂(lè)，項(xiàng)目建成并順利投產(chǎn)更會(huì)有強(qiáng)烈的成就感?！?/span>

（二）擼起袖子加油干

2011年5月，袁好智作為技術(shù)骨干和主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與到籌建新疆新項(xiàng)目中。在荒蕪人煙的戈壁上，他帶領(lǐng)員工肩拉手扛的進(jìn)行前期水電安裝工作，并每天堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，確保項(xiàng)目正常有序地推進(jìn)。新疆夏天時(shí)間長(zhǎng)，從早上8點(diǎn)到夜里10點(diǎn)，他每天在現(xiàn)場(chǎng)工作14個(gè)小時(shí)以上，為了趕工期，且不出任何差錯(cuò)，那真是披星戴月、風(fēng)雨無(wú)阻，日夜奮戰(zhàn)在一線。2012年11月24日，新疆寶舜30萬(wàn)噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目順利投產(chǎn)，并一次性開(kāi)車(chē)成功，他才稍稍松了口氣。

為降低能耗成本，2014年，根據(jù)公司規(guī)劃，從泰華焦化廠鋪設(shè)一條焦?fàn)t煤氣管道，作為現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，袁好智時(shí)常徒步穿梭在戈壁灘上，測(cè)量和標(biāo)定路線，等設(shè)計(jì)方案確定后，他又在春節(jié)休假期間，結(jié)合集團(tuán)物資部門(mén)完成了項(xiàng)目施工的招投標(biāo)工作。次年開(kāi)春施工，他繼續(xù)擔(dān)當(dāng)上陣，廢寢忘食地駐扎在管線鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，用不到三個(gè)月的時(shí)間，就完成了長(zhǎng)達(dá)8.2公里的管線及供氣站的施工，并一次性試壓無(wú)漏點(diǎn)，順利投用。

當(dāng)問(wèn)到作為一個(gè)長(zhǎng)期生活在北方的人員初到新疆能否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境時(shí)，袁好智呵呵一笑說(shuō)：“那個(gè)時(shí)候只記得工作了，誰(shuí)還考慮那些事情，有飯吃、有地方睡，除此之外趕緊施工，苦干實(shí)干加巧干就是了。”

（三）不畏嚴(yán)寒忙搶修

2012年11月27日夜間11時(shí)許，主控室顯示天然氣壓力不足，神火炭素巡線員（新疆寶舜天然氣管線橫穿神火炭素廠區(qū)）也反饋天然氣管線有泄漏聲，袁好智得知后立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)查看，當(dāng)發(fā)現(xiàn)是因未安裝伸縮節(jié)，零下27度的極寒天氣導(dǎo)致管道收縮撕裂了焊縫后，他先用膠帶進(jìn)行捆扎減少漏氣，后帶領(lǐng)機(jī)修班六人通力合作：搭臺(tái)架、接電源、停燃?xì)狻⒋祾吖艿?、切割漏氣點(diǎn)、安裝伸縮節(jié)、焊接……由于當(dāng)時(shí)已是28日凌晨，氣溫接近零下30度，為防止整個(gè)系統(tǒng)凍結(jié)堵塞，造成巨大損失，他們爭(zhēng)分奪秒，僅用50分鐘就搶修完畢、通氣點(diǎn)火，確保了整個(gè)系統(tǒng)的重啟與運(yùn)行。

當(dāng)時(shí)在搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的神火炭素副總李偉向新疆寶舜董事長(zhǎng)郝懷璽夸贊道：“你們的搶修人員素質(zhì)和技術(shù)太過(guò)硬了，在極寒的環(huán)境下，從準(zhǔn)備到完成只用了不到兩個(gè)小時(shí)，太有戰(zhàn)斗力和吃苦精神了，并且保證了全過(guò)程的安全，值得我們敬佩和學(xué)習(xí)。”

（四）毫不抱怨守初心

2015年4月7日，時(shí)任新疆寶舜總經(jīng)理助理兼廠長(zhǎng)的袁好智因休假，在焦油管式爐發(fā)生焦塊脫落堵塞致使?fàn)t管變形傾倒的設(shè)備事故時(shí)，沒(méi)有第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)查明情況，也沒(méi)有及時(shí)返疆處理，導(dǎo)致焦油系統(tǒng)連續(xù)好幾天沒(méi)有開(kāi)工，屬于嚴(yán)重失職，被降職處理。

通過(guò)新疆寶舜郭威的工作日記看到：3月18日開(kāi)始除焦，21日除焦完畢，23日正常開(kāi)工，26日9點(diǎn)半左右發(fā)現(xiàn)爐管倒了?？偨?jīng)理鐘衛(wèi)華說(shuō)：“那年春節(jié)好智在新疆過(guò)的年，直到正常開(kāi)工后，他才申請(qǐng)回家休假。他離開(kāi)的第三天，焦油管式爐就因焦塊脫落倒了不得不停工，并且后續(xù)開(kāi)工不順利。因生產(chǎn)發(fā)生事故后，好智沒(méi)有第一時(shí)間返回現(xiàn)場(chǎng)處理，28日早調(diào)會(huì)上宣布免去其廠長(zhǎng)職務(wù)。29日，好智和李玉財(cái)總一起返疆，不顧長(zhǎng)途勞累，直奔現(xiàn)場(chǎng)查看情況、分析原因，經(jīng)過(guò)兩個(gè)晝夜的搶修性處理，3月31日生產(chǎn)才得以恢復(fù)。事后，好智并沒(méi)有因被降職而抱怨，或者氣餒；反而一直在反思自己在此事件當(dāng)中的不足，并且無(wú)論職位高低，都以更飽滿的精神、更大的干勁投入到工作當(dāng)中。當(dāng)年7月份，因工作成績(jī)突出，公司恢復(fù)了好智的廠長(zhǎng)職務(wù)?！薄跋虏火H、上不驕”，無(wú)論何時(shí)何地，都始終踏踏實(shí)實(shí)的把本職工作干好，這就是袁好智。

袁好智說(shuō)：“我是25日晚到的家，26日上午接到電話說(shuō)管式爐出問(wèn)題了。因?yàn)閯偟郊疫€不滿24小時(shí)，為了照顧家人情緒，所以想著電話溝通指導(dǎo)解決，但并不順利。搶修恢復(fù)生產(chǎn)后，我也反思了好久，如果當(dāng)時(shí)停工檢修期間能夠除焦得當(dāng)，如果沒(méi)有因?yàn)榉潘删杌丶倚菁俣羌訌?qiáng)巡檢，如果得知設(shè)備出問(wèn)題后及時(shí)返疆現(xiàn)場(chǎng)解決，可能就能避免問(wèn)題的發(fā)生或把損失降到最低?！?/span>

（五）改革路上敢擔(dān)當(dāng)

2016年，新疆寶舜進(jìn)行改革，人員從200余人壓縮到不到100人。作為新疆寶舜生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，袁好智在積極做好員工思想工作的同時(shí)，精簡(jiǎn)人員、合并崗位、以崗定人，并注重培養(yǎng)“多面手全能型”人才，確保了在減員情況下的正常有序生產(chǎn)。袁好智說(shuō)：“新疆員工人數(shù)最多的時(shí)候，其實(shí)總體工作量并不大，所謂人閑是非多，那時(shí)候的人心是最散的，各自有自己的小九九，工作飽和度差，員工的心思不在工作上，凝心聚力的精氣神沒(méi)有了。后來(lái)，精簡(jiǎn)人員，危機(jī)感加重，留下來(lái)的員工慢慢扭轉(zhuǎn)了思想，你追我趕的氛圍上來(lái)了，生產(chǎn)管理反而更有序，效益也更好了。”

對(duì)于這次改革，新疆寶舜總經(jīng)理鐘衛(wèi)華說(shuō)：“袁好智就是話少，但事不少干，且不夸大不表功，其實(shí)，效益能提上來(lái)，他功不可沒(méi)。當(dāng)時(shí)，原料焦油嚴(yán)重不足，開(kāi)工負(fù)荷低，他通過(guò)分析設(shè)備工藝和市場(chǎng)行情，提出采用市場(chǎng)價(jià)格低、產(chǎn)量也不少的中溫焦油進(jìn)行多源化生產(chǎn)，正是因?yàn)樗@個(gè)想法，新疆寶舜才有了今天的成績(jī)?！?/span>

（六）鼓足干勁打硬仗

2017年，集團(tuán)租賃已停工兩年多的烏蘭華寶焦油加工系統(tǒng)，袁好智按照董事長(zhǎng)、總經(jīng)理安排，帶領(lǐng)相關(guān)人員第一時(shí)間趕赴海拔3000多米的青海烏蘭縣，深入現(xiàn)場(chǎng)了解裝置現(xiàn)狀，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行逐一排查，查找存在的問(wèn)題，并制定檢修計(jì)劃。

袁好智說(shuō)：“當(dāng)時(shí)人生地不熟，又缺少維修工具和外委機(jī)械協(xié)助，全靠手工作業(yè)，工作起來(lái)諸多不順，特別是腐蝕嚴(yán)重的螺栓，只能用鋼鋸一點(diǎn)點(diǎn)處理，缺失的設(shè)備配件也全靠自己動(dòng)手制作?！钡词乖谌绱似D苦的條件下，袁好智也沒(méi)有絲毫退縮，帶領(lǐng)工友們，在氧氣飽和度80%的高原反應(yīng)和飯煮七成熟的情況下，不到兩個(gè)月時(shí)間就完成了老舊設(shè)備的改造，并具備了生產(chǎn)條件。開(kāi)工后，袁好智又和工友們一起放瀝青、通管道、操作設(shè)備，原料倒油、安全生產(chǎn)、質(zhì)檢化驗(yàn)、進(jìn)出手續(xù)辦理，哪個(gè)地方都有他的身影，他帶領(lǐng)工友們克服種種困難保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并成為集團(tuán)迄今為止最成功的一個(gè)項(xiàng)目：在幾乎零投入的情況下，創(chuàng)造了3000多萬(wàn)的收益。

“我第一次去華寶是打算試開(kāi)工的時(shí)候，也是那時(shí)候我對(duì)好智的欽佩又多了一份。那里的整體環(huán)境比新疆還要差很多，但已停工兩年多的系統(tǒng)卻在他不到兩個(gè)月的手工作業(yè)里具備了開(kāi)工條件，且試開(kāi)車(chē)成功?！毙陆畬毸垂f(shuō)：“他執(zhí)行力非常強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)總能不折不扣地完成，哪怕遇見(jiàn)困難，他也能沉穩(wěn)地考慮找到突破點(diǎn)，且突擊能力很強(qiáng)，遇見(jiàn)緊急工作，能夠不畏酷暑、不懼嚴(yán)寒、不知疲憊地持續(xù)作戰(zhàn)?！?/span>

（七）激情不斷創(chuàng)新績(jī)

2018年4月，袁好智從青海調(diào)回河南工作，同年6月被任命為檢維修車(chē)間主任。2019年4月，他又被提升為寶舜化工廠副廠長(zhǎng)（兼檢維修車(chē)間主任），分管焦油車(chē)間、洗油車(chē)間、物管科。期間，他克服重重困難，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并多次提出合理化技改建議，為公司節(jié)約了大量維修經(jīng)費(fèi)與材料成本。

2019年，他利用閑置設(shè)備改造焦油二車(chē)間南焦油槽，解決了北槽區(qū)油槽安全距離不夠，不能同時(shí)開(kāi)兩套加工設(shè)備的問(wèn)題；2020年，他組織焦油一車(chē)間進(jìn)行中溫焦油加工改造，使用單塔生產(chǎn)，縮短了生產(chǎn)時(shí)間，減少了設(shè)備腐蝕，降低了能源消耗；2022年，他利用一個(gè)月時(shí)間將原溶劑回收裝置改造為中溫焦油生產(chǎn)線，后更換閃蒸塔，并升級(jí)改造重柴的采出，降低機(jī)雜，增加產(chǎn)品附加值，提高了產(chǎn)品綜合利用價(jià)值。

副總工程師黃誠(chéng)說(shuō)：“很多人都說(shuō)好智是個(gè)粗人，管理粗放，但在實(shí)際工作中，他能看到別人看不到的東西，比如廠里某些改造，都是他去了現(xiàn)場(chǎng)以后，仔細(xì)琢磨，提供給車(chē)間主任方案，解決了很多難題。對(duì)原料、產(chǎn)成品的質(zhì)量管控方面，他也有自己獨(dú)到的一面，經(jīng)常安排質(zhì)檢中心對(duì)某些供應(yīng)商或者客戶進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的檢測(cè)，為車(chē)間的正常生產(chǎn)提供有效的依據(jù)，縮短了供應(yīng)和生產(chǎn)單位的距離。項(xiàng)目改造方面，他精通機(jī)電儀并深入到工藝，領(lǐng)悟力強(qiáng)，現(xiàn)在廠里各專業(yè)的同事都知道，有事找好智就行，雖然好似玩笑話，但也體現(xiàn)了他的價(jià)值，沒(méi)有什么困難能壓住他，是對(duì)他工作認(rèn)同的高度評(píng)價(jià)?！?/span>

（八）峰高路遠(yuǎn)再攀登

2022年10月，憑借著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和出色的工作成績(jī)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，袁好智被任命為寶舜科技副總經(jīng)理，主管生產(chǎn)。他說(shuō)：“那一刻，我感覺(jué)自己的責(zé)任更大了，肩上的擔(dān)子更重了”。當(dāng)月中旬，他因家中急事，也只是間歇性的請(qǐng)了幾天假，當(dāng)談到他舍小家為大家的精神時(shí)，他卻說(shuō)：“來(lái)公司快20年了，結(jié)婚的時(shí)候也沒(méi)這樣請(qǐng)過(guò)假。在請(qǐng)假的那幾天，總擔(dān)心這個(gè)工作做不好，那個(gè)工作做不完……”

選擇怎樣的態(tài)度對(duì)待工作，工作就會(huì)以怎樣的結(jié)果回報(bào)?，F(xiàn)階段，袁好智所做出的成績(jī)也是有目共睹的：他嚴(yán)抓質(zhì)量控制，組織相關(guān)操作、技術(shù)人員認(rèn)真分析查找產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)原因，經(jīng)過(guò)認(rèn)真查找和逐項(xiàng)分析，調(diào)出多項(xiàng)數(shù)據(jù)，采用排除法并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)；組織化驗(yàn)室將中溫焦油采出重柴繼續(xù)最大量配入蒽洗混合油中做為加氫使用，較大程度上減輕了資金壓力；在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，采用多樣原料調(diào)配生產(chǎn)，有效降低了產(chǎn)品成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

特別是調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理一直強(qiáng)調(diào)的粗蒽收率問(wèn)題：粗蒽預(yù)算目標(biāo)收率為1.5%，以往粗蒽收率長(zhǎng)期較差，基本維持在1%左右，甚至低于1%，11月份以來(lái)，粗蒽收率明顯提升，平均維持在1.6%左右，且質(zhì)量比較穩(wěn)定。洗油車(chē)間主任閻新慶說(shuō)：“工藝、設(shè)備、原料等都沒(méi)有變化，粗蒽收率能上來(lái)，主要得益于袁廠長(zhǎng)每天班后會(huì)組織員工們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他引導(dǎo)大家就當(dāng)天的操作流程、要點(diǎn)等一一進(jìn)行回顧、分析、總結(jié)、規(guī)范、改進(jìn)，并細(xì)化每個(gè)節(jié)點(diǎn)責(zé)任到人，且?guī)缀趺刻?4小時(shí)駐廠，有問(wèn)題他都會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，也就保證了收率和質(zhì)量的穩(wěn)定?！笨陀^因素沒(méi)有變，只是換了管理思路，粗蒽收率就提升了，這是袁好智的主觀能動(dòng)性起了重要作用，也是思想的轉(zhuǎn)變，是管理的提升。

總經(jīng)理助理張志俊說(shuō)：“生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一條線，所以供銷和生產(chǎn)上，特別是與好智打交道比較多，他業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，在原料采購(gòu)不到位的時(shí)候，能想辦法調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，保證正常生產(chǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量，不影響銷售；他專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，對(duì)各產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)做到心中有數(shù)，能結(jié)合中間產(chǎn)品庫(kù)存和化驗(yàn)室調(diào)配合理方案，降低庫(kù)存積壓。此外，他還會(huì)主動(dòng)幫供銷拓寬采購(gòu)和銷售渠道，推動(dòng)產(chǎn)供銷一條線暢通?！?/span>

“轉(zhuǎn)瞬即逝，我在寶舜已經(jīng)快20年了。感恩董事長(zhǎng)等各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和平臺(tái)，讓我參與了很多項(xiàng)目的建設(shè)和管理；也感激各位同仁給予的支持和幫助，讓我順利完成負(fù)責(zé)的每一個(gè)項(xiàng)目?！痹弥钦f(shuō)：“總有人問(wèn)我，你在寶舜耗了十幾年，就沒(méi)想過(guò)換個(gè)地方。每每這時(shí)，我都是會(huì)心一笑，這里有我最好的青春，有我流下的汗水，有我滿滿的回憶，有我并肩的戰(zhàn)友……我舍不得離開(kāi)。未來(lái)的二三十年，我還會(huì)繼續(xù)留在這里，用之前近二十年的成長(zhǎng)與收獲去付出、去奮斗，隨寶舜再成長(zhǎng)?！?/span>

編后語(yǔ)：在與水處理工楊春明、電工張現(xiàn)生、分餾工程現(xiàn)林、調(diào)度員李現(xiàn)福等和袁好智在新疆一起并肩工作過(guò)的工友們溝通時(shí)，他們都說(shuō)好、很好、非常認(rèn)可。楊春明說(shuō)：“他技術(shù)過(guò)硬，管理能力也強(qiáng)，有問(wèn)題找他都能給解決?！崩瞵F(xiàn)福說(shuō)：“他工作認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)，無(wú)論是設(shè)備安裝還是設(shè)備保溫，他都在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！睆埇F(xiàn)生說(shuō)：“他特別能吃苦，那么艱苦的條件，他幾乎24小時(shí)堅(jiān)持在崗在現(xiàn)場(chǎng)，這些我們都看在眼里?！背态F(xiàn)林說(shuō)：“他能干，也能吃苦，還很有想法，凡事也能以身作則，是個(gè)稱職擔(dān)當(dāng)?shù)暮妙I(lǐng)導(dǎo)?！痹弥请m然話不多，但他對(duì)設(shè)備的熱愛(ài)、對(duì)工作的專注、對(duì)工友的幫助、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，大家看在眼里，記在心里，是我們身邊值得學(xué)習(xí)的楷模，值得弘揚(yáng)的榜樣力量。