返回列表來(lái)源：admin 發(fā)布日期：2017-09-25 | 瀏覽次數(shù)：3187
9月23日上午，集團(tuán)調(diào)度會(huì)在辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)，董事長(zhǎng)李成杰、鑫磊集團(tuán)總經(jīng)理鐘新法出席會(huì)議，會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)人范振東主持。
會(huì)上，在聽(tīng)取了各單位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人就上周工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)等的匯報(bào)后，李成杰對(duì)接下來(lái)的工作做出了鼓勵(lì)和強(qiáng)調(diào)，主要談到了管理方面的問(wèn)題，并提出企業(yè)向精細(xì)化管理方向前進(jìn)的目標(biāo)。
目前，非生產(chǎn)服務(wù)型部門比較于生產(chǎn)上取得的長(zhǎng)足進(jìn)展顯得有些弱勢(shì)，對(duì)此，李成杰從以下幾方面進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)。
一、加強(qiáng)體系建設(shè)，制度完善、流程再造、管控監(jiān)督。各種會(huì)議形式、文件轉(zhuǎn)移傳遞等的各項(xiàng)制度要逐步修改、強(qiáng)化完善，不流于形式，永不停息，不因一時(shí)一事的不順暢而止廢，并正確理解管控的重要性。
二、體系的建立是為了更順暢地開(kāi)展各項(xiàng)工作，是向現(xiàn)代化企業(yè)管理前進(jìn)的必由之路，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)是不通過(guò)管控制度而做大做強(qiáng)的，這就要求既要規(guī)范又要靈活。
三、一時(shí)的不適應(yīng)、不完善不代表管理的方向不對(duì)。持之以恒地推進(jìn)，不斷地完善和修改，緊緊跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，跟上現(xiàn)代化管理的需要，這就要求各單位、各部門在思想上抓好。
四、集團(tuán)的全面提升管理已階段性見(jiàn)效。之前粗線條、大方向的管理，是先從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益上抓，在細(xì)微的點(diǎn)上沒(méi)有做到太多的顧及，非生產(chǎn)服務(wù)型部門略顯薄弱。下個(gè)階段將逐步達(dá)到精細(xì)化管理，全員行動(dòng)向精細(xì)化方向提升，以達(dá)到無(wú)縫對(duì)接、不留死角、人人參與、全員行動(dòng)。隨著管理有條不紊地變革，后續(xù)階段將使整個(gè)企業(yè)的整體品質(zhì)得到全面的提升，管理品質(zhì)向目前各個(gè)所在行業(yè)的前列提升，上升到一個(gè)新的高度。
落實(shí)重于說(shuō)教，隨著管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也需要身體力行地實(shí)踐到過(guò)程之中去，深入了解、支持、配合和融入到中間去，要注重參與和跟進(jìn)，不喊空號(hào)，腳踏實(shí)地。牢牢地把握住機(jī)會(huì)，一鼓作氣，保持精力和氣勢(shì)去完成轉(zhuǎn)變和革新。
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