返回列表來源：admin 發(fā)布日期：2017-10-15 | 瀏覽次數(shù)：3123
9月30日上午，集團調(diào)度會在辦公樓四樓會議室召開，董事長李成杰出席會議，會議由辦公室負責(zé)人范振東主持。
會上，在聽取了各單位領(lǐng)導(dǎo)、集團各部室負責(zé)人就上周工作進展情況、存在的問題、需協(xié)調(diào)事項等的匯報后，李成杰強調(diào)：集團調(diào)度會的召開要講求效率、涉及實事，關(guān)系到管理方面、具體事件、協(xié)調(diào)配合等的問題都應(yīng)該在會議上講出來，言之有物，切實地解決于實際生產(chǎn)工作當中。
會上，李成杰用三件生活中經(jīng)歷的小事映射到企業(yè)實際工作。李成杰指出，、一、對工作了解透徹的人，才能在工作時輕輕松松、游刃有余；相反對工作生疏的人，工作效率低下，且容易出現(xiàn)錯誤。二、加強員工管理，要從行動到行為，再到習(xí)慣，提升管理水平，提高生產(chǎn)效率。三、任何企業(yè)都是在的學(xué)習(xí)中不斷尋求變革和發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進，永不落伍。
隨后，李成杰結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況，就下一步工作從五方面進行了指示。
一、系統(tǒng)流程化建設(shè)。既能規(guī)范工作程序，教給員工如何工作，還能提高運管效率。這是規(guī)范個人行動、行為變?yōu)榱?xí)慣的過程，每一位員工，特別是管理人員要高度重視，以期達到全員參與，形成統(tǒng)一的體系。
二、建設(shè)標準化管理。標準化管理，是進一步提升的關(guān)鍵要素和條件，要將其逐漸提到日程上來，根據(jù)各部門、各科室的具體情況，在全公司穩(wěn)步推進，做到有組織、有體系、有規(guī)范、有程序，避免出現(xiàn)紕漏。
三、注重管理提升。一把手的態(tài)度直接影響管理提升的進程，各單位、各部門大小管理者都要肩負起這個責(zé)任，不容推卸和懈怠，從自身做起，當好領(lǐng)頭兵。。
四、用對人、用準人、用好人。術(shù)業(yè)有專攻，每位員工都有自己的特長，管理者要將之放到合適的崗位，分配契合的工作，才能提升其工作自信，從而提高生產(chǎn)效率和工作的寬度、質(zhì)量，營造欣欣向榮的工作氛圍。
五、發(fā)揮組織的重要性。企業(yè)的發(fā)展不能只依靠個別人的帶領(lǐng)，要理清團隊組織，重視高效的組織作用。個人能力再強，永遠沒有組織團隊所發(fā)揮的綜合作用大。
最后，在雙節(jié)來臨之際，李成杰向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工表示誠摯的問候和衷心的感謝，并祝愿大家雙節(jié)愉快，舉家團圓。
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