返回列表來源：admin 發(fā)布日期：2018-02-05 | 瀏覽次數(shù)：3114
2月3日上午，集團(tuán)調(diào)度會(huì)在四樓會(huì)議室召開，董事長(zhǎng)李成杰、鑫磊集團(tuán)總經(jīng)理鐘新法出席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人范振東主持。
會(huì)上，各科室、各部門對(duì)各自工作做出總結(jié)匯報(bào)。在聽取了工作匯報(bào)后，鑫磊集團(tuán)總經(jīng)理鐘新法就現(xiàn)下工作提出以下要求。
一、生產(chǎn)單位要在確保安全生產(chǎn)的前提下，排除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，確保春節(jié)期間的安全。
二、各用人單位需緊密結(jié)合人力資源部，通過基層選拔推薦，招聘責(zé)任人，提供務(wù)工人員回鄉(xiāng)機(jī)會(huì)，將管理工作的主體責(zé)任人發(fā)揮作用。
三、各部門積極配合行政辦公后勤提前做好員工春節(jié)前后的生活保障，盡量減少對(duì)員工正常生活和工作的影響。
四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)社會(huì)市場(chǎng)信息的把控，及時(shí)了解春節(jié)前后市場(chǎng)波動(dòng)情況，做到對(duì)信息的及時(shí)收集、整理、分析和運(yùn)用，加強(qiáng)部門間的相互協(xié)調(diào)，配合財(cái)務(wù)部門加大春節(jié)期間資金回籠的關(guān)注力度。
董事長(zhǎng)李成杰對(duì)現(xiàn)價(jià)段工作中存在的問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是過去2017年的工作管理有了較大提升，鑫磊能源提升顯著，這項(xiàng)工作要繼續(xù)保持并提升，促使所有子公司的工作管理持續(xù)提升。
二是要加強(qiáng)保安隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)教育，不應(yīng)只在寶舜實(shí)行軍事化管理，應(yīng)積極向集團(tuán)方向發(fā)展，形成執(zhí)法嚴(yán)明的管理體系。
二是員工領(lǐng)導(dǎo)之間要形成人文關(guān)懷，不應(yīng)淡漠人情，提升企業(yè)大家風(fēng)范，將集團(tuán)塑造成有修為，懂道德，充滿人情的企業(yè)。
三是梳理流程要廣泛的向子公司響應(yīng)，將無(wú)用的流程舍去，不負(fù)責(zé)任的審批人替換掉，各部門還需經(jīng)常討論梳理流程，將流程做實(shí)，從而提升工作效率。
四是各部門數(shù)據(jù)要與其它部門相互結(jié)合，將數(shù)據(jù)整體化。經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)部門應(yīng)主動(dòng)提供整體數(shù)據(jù)，將有用的數(shù)據(jù)合理運(yùn)用，并對(duì)此提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改修正。
五是要不斷提升部門知識(shí)水平，新階段各部門應(yīng)主動(dòng)謙虛學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，積極帶動(dòng)員工共同提升部門的整體知識(shí)水平，做到不推卸責(zé)任，學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)，加強(qiáng)個(gè)人自身的學(xué)習(xí)，帶動(dòng)部門整體的進(jìn)步。
六是目前的會(huì)議風(fēng)氣有待提高，明確領(lǐng)悟會(huì)議精神，努力協(xié)調(diào)工作，從而解決問題。
最后，董事長(zhǎng)李成杰強(qiáng)調(diào)，在過去的2017年，整體管理水平上升了一個(gè)層次，這需要繼續(xù)堅(jiān)持不懈的去提升，將管理工作全面掌控，從管理、人文、環(huán)境、稅局、流程等方面進(jìn)一步將工作全面發(fā)展，各部門相互配合，各司其職，從而將管理工作做得更好，管理水平持續(xù)提升。
上一個(gè)：嚴(yán)抓安全保生產(chǎn) 講求效率重責(zé)任 培養(yǎng)人才蓄力量 重視數(shù)據(jù)求發(fā)展下一個(gè)：作為一個(gè)管理者 如何去理解公司
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