作為一個(gè)管理者 如何去理解公司

返回列表來源：admin           發(fā)布日期：2018-03-12     |     瀏覽次數(shù)：3151

3月10日上午，集團(tuán)調(diào)度會(huì)在集團(tuán)四樓會(huì)議室召開，董事長(zhǎng)李成杰、鑫磊集團(tuán)總經(jīng)理鐘新法出席會(huì)議，會(huì)議由企管部部長(zhǎng)付少輝主持。

會(huì)上，各生產(chǎn)主體單位、各機(jī)關(guān)部室對(duì)各自工作做出總結(jié)匯報(bào)。在聽取了工作匯報(bào)后，鐘新法做出強(qiáng)調(diào)：一、人力資源部在招人、用人上要嚴(yán)格把控素質(zhì)問題，生產(chǎn)一線工人年齡偏高。二、環(huán)保工作要形成常態(tài)化，常抓不懈，并納入一日工作日程中去，環(huán)保沒做好，生產(chǎn)任務(wù)都免談。三、安全預(yù)防工作，各單位要對(duì)所有的水電氣及外圍的圍墻進(jìn)行全面排查，消防隊(duì)的建設(shè)和管理要正規(guī)化，防患與未然。

最后，李成杰就現(xiàn)下工作進(jìn)行了總結(jié)：

一是祝賀寶舜集團(tuán)榮獲國(guó)家施名商標(biāo)。這個(gè)榮譽(yù)來之不易，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，管理上臺(tái)階，我們要維護(hù)和珍惜這個(gè)榮譽(yù)。

二是人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。一個(gè)擁有4000多人的企業(yè)，在基層一線會(huì)隱藏著很多人才，管理者要有獨(dú)特的眼光去發(fā)現(xiàn)人才，舉薦人才，用好人才。  

三是小事做不細(xì)，細(xì)事做不透。普遍存在粗糙的工作習(xí)慣，有時(shí)間不去做、有數(shù)據(jù)不分析，有事情不關(guān)注，工作流程止步于形式，跨部門的工作溝通出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

針對(duì)李成杰和鐘新法會(huì)上強(qiáng)調(diào)和指出的問題，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人、管理者，如何去理解公司的戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢？我們應(yīng)該怎樣去做呢？我有幾個(gè)不成熟的建議供大家參考，至少應(yīng)從以下幾個(gè)要素入手：

1、有一個(gè)明確的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)可能是業(yè)務(wù)部門的年度銷售任務(wù)，也可能是生產(chǎn)線的年度總生產(chǎn)額；人力資源部門年度的人才戰(zhàn)略目標(biāo)和導(dǎo)向是什么？通過這樣的戰(zhàn)略，要達(dá)成什么樣的結(jié)果？比如今年要引進(jìn)幾個(gè)高級(jí)技術(shù)人才等；企管部要達(dá)到什么樣管理目標(biāo)，行政辦公怎樣規(guī)劃全年的工作活動(dòng)日程等。

2、有一個(gè)具體的責(zé)任人。僅有目標(biāo)還不夠，每一個(gè)目標(biāo)都需要落實(shí)到每個(gè)具體的崗位和責(zé)任人來推動(dòng)這項(xiàng)工作。比如說今年公司要重點(diǎn)開展一項(xiàng)大的工程項(xiàng)目，那么，這項(xiàng)工程有合適人嗎？如果沒有，是不是先要提前招到這樣一個(gè)人呢？如果在規(guī)定的時(shí)間沒有招到合適的人，那么人力資源部負(fù)責(zé)人就要承擔(dān)責(zé)任；如果公司內(nèi)部有合適的人，就要盡快選拔出來，接任新的工作，這項(xiàng)工作就有了明確的責(zé)任人。

3、有一套明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，這一點(diǎn)也非常重要。比如今年戰(zhàn)略部署重點(diǎn)是攻克新產(chǎn)品質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。那么，圍繞這樣一個(gè)目標(biāo)任務(wù)，要制訂出一系列針對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率多少算是合格？提高到什么標(biāo)準(zhǔn)視為完成指標(biāo)？

4、有一個(gè)明確的完成時(shí)間。前面制訂了目標(biāo)，有了責(zé)任人還不夠，如果不規(guī)定完成時(shí)間，也無法考核量化。這項(xiàng)工作在什么時(shí)間能完成？必須有一個(gè)明確的具體的完成時(shí)間，比如說在某年某月某日之前。

5、有一個(gè)明確的監(jiān)督檢查人。每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否完成，并不是執(zhí)行人說了算。需要有一個(gè)監(jiān)督檢查的人或團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)。結(jié)果的審核檢查，也可能是執(zhí)行人的直接上級(jí)，間接的主管領(lǐng)導(dǎo)。如果是一項(xiàng)非常重要的工作，也可能是一個(gè)督查小組全面負(fù)責(zé)。

以上這幾點(diǎn)，我們工作中是不是都缺失？我們每一個(gè)管理者都應(yīng)該深思熟慮。我們不能再站在板凳上看崗位，要站在樓頂上看企業(yè)。

上一個(gè)：嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)應(yīng)用 全面調(diào)整流程梳理 創(chuàng)造人情化管理企業(yè)下一個(gè)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)慰問春節(jié)期間堅(jiān)守崗位員工